Team-Entwicklung
Gestaltung erfolgreicher Zusammenarbeit:
Mit Team-Entwicklung auf Kurs bleiben und gemeinsam Ziele erreichen
Eine Crew auf See muss so zusammengesetzt sein, dass ein Schiff unter allen Bedingungen stets sicher geführt werden kann – je nach Einsatzgebiet und Einsatzbereich – mit differenzierten Anforderungen an die Besatzung.
Das Zusammenspiel der Crew – als Team – ist dafür entscheidend.
Wir finden dies ein schönes Bild, denn es gilt ja auch für Aufgaben und Projekte in Unternehmen.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist hier meist Anspruch, Wunsch und Ziel aller Beteiligten.
Unstimmigkeiten oder Konflikte bleiben da leider nicht aus.
Hier lohnt der Blick auf die Erwartungshaltungen der Teammitglieder, auf jene zwischen Team und Leitung, auf das gemeinsame Verständnis der Zusammenarbeit, auf Rollen, Aufgaben, Regeln und Kommunikation. Denn, gelungene Teamarbeit bedeutet auch immer kontinuierliche Reflektion, die Arbeit jedes Einzelnen an sich selbst, am eigenen und gemeinschaftlichen Teamverständnis. Dies schließt Führungskräfte ein, denn ihnen kommt bei der Steuerung, Entwicklung und Unterstützung ihrer Teams naturgemäß eine besondere Rolle zu.
Wie können Sie gelingende Teamarbeit von Anfang an ermöglichen?
Sie können bereits beim Aufsetzen eines Projektteams für den bestmöglichen Start aller Beteiligten sorgen. Dies kann auf vielfältige Weise geschehen, wie z. B. durch Vertrauensbildung, die Definition der gemeinsamen Arbeitsbasis, einer Vision oder an gemeinsamen Vorstellungen, Werten, Zielen u. v. m. …
Was können Sie tun, wenn Ihr Team Probleme hat?
In der Zusammenarbeit auftretende, latente und ungelöste Probleme, verdeckte oder offene Konflikte, können zu nachhaltigen Störungen führen. Die Auswirkungen werden früher oder später für alle sichtbar und spürbar.
Auf folgende Störungen – Dysfunktionalitäten – sollten Sie besonders achten und handeln:
- Leistungswille, Arbeitsfreude und Engagement nehmen ab
- Ergebnisorientierung wandelt sich in einen Problemfokus
- Offenheit und Vertrauen schwinden
- Kommunikation und Zusammenarbeit leiden
- Desinteresse, Misstrauen und Flurfunk nehmen zu
- Rückzugs- und Vermeidungsverhalten werden spürbarer
Unsere individuell gestalteten Team-Entwicklungs-Workshops schaffen hier Klarheit und Verständnis, dienen der Auflösung hinderlicher Barrieren und bilden damit die Grundlage für einen gemeinschaftlich getragenen Neustart.
Dies erreichen wir mit einer Mischung aus aktiver Wissensvermittlung und modellbasiertem Lernen, mit ausreichend Raum für Austausch, Reflektion, persönliche Öffnung und gegenseitiges Verständnis.
Wir finden, dass jede Maßnahme einen sichtbaren, spürbaren Mehrwert haben sollte, der später im Alltag auch seine praktische Umsetzung finden kann.
Kontaktieren Sie uns, wenn Sie Unterstützung bei folgenden Themen benötigen:
- Teams optimal beim Start begleiten: Teams den bestmöglichen Start ermöglichen, gemeinsame Arbeitsbasis, Ziele und Regeln definieren
- Führung und Team stärken: Zusammenarbeit gemeinsam (neu) gestalten
- Driving change: Veränderungsprozesse sicher meistern
Teams in schwierigen Situationen stärken, unterstützen und motivieren - Team-Zusammenarbeit und Team-Prozesse (neu) gestalten:
Neue Impulse und Werkzeuge für eine verbesserte Zusammenarbeit - Team-Konflikte moderieren: Konflikte ansprechbar machen und Lösungen gemeinsam erarbeiten
1. Teams optimal beim Start begleiten
Ein Team für eine neue Aufgabe aufzusetzen, ist alltäglich. Aber, was macht die Teammitglieder eigentlich zu einer funktionalen Einheit? Wie entsteht ein Team und wie gelingt eine performante Zusammenarbeit? An welcher Stelle können Teamleitung und Team sich gegenseitig sinnhaft und nachhaltig unterstützen, um Leistungsfähigkeit und Motivation zu erlangen? Diese und andere Fragen bearbeiten und klären wir gemeinsam in maßgeschneiderten Workshops, denn Ihr Teamfindungsprozess ist bei uns in professionellen Händen. Die Möglichkeiten sind vielfältig und reichen von der Erarbeitung gemeinsamer Ziele und Visionen bis hin zur Etablierung eines gemeinsamen Teamverständnisses, gemeinsamer Arbeitsgrundlagen oder -Prozesse, von Vereinbarungen und Regeln für eine offene Kommunikation und echte Zusammenarbeit. Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen, wir beraten Sie und präsentieren Ihnen passgenaue Lösungen für eine gelingende Umsetzung.
2. Führung und Teams stärken: Zusammenarbeit gemeinsam (neu) gestalten
Unabhängig davon, wie lange ein Team schon zusammenarbeitet, welche Ziele, Herausforderungen, Themen oder Probleme es auch haben mag: Wir finden den passenden Hebel, um Team und Führungskraft zu stärken und die Zusammenarbeit gemeinsam (neu) zu gestalten. Dies kann aus unterschiedlichen Gründen notwendig werden: Bei einer Reorganisation, einem Führungskräftewechsel oder anhaltenden Problemen. Und auch bei der Neuausrichtung auf Ziele, Aufgaben oder zur Weiterentwicklung von Kommunikation, Abläufen und Prozessen. Das Ergebnis ist eine verbesserte Zusammenarbeit. Dazu konzipieren wir Ihre Maßnahme passend zu Ihrem Anliegen, mit dem Fokus auf einer lebendigen Mischung aus Wissensvermittlung und Workshop-Arbeit.
3. Driving Change: Veränderungsprozesse sicher meistern
Veränderungen sind auch in Unternehmen alltäglich. Egal, ob eine neue Software eingeführt wird, neue Arbeitsprozesse angedacht sind, oder eine Re-Organisation ein neues gemeinsames Miteinander auf allen Ebenen einfordert. Es gibt eine entscheidende Gemeinsamkeit: Menschen tun sich oft sehr schwer damit. Wir unterstützen Sie, Management, Führungskräfte und Teams durch individuelle Trainings, Workshops oder eine zeitlich begrenzte, intensive Begleitung. Wir legen den Fokus auf DAS, was aktiv und selbstwirksam verändert werden kann. Gemeinsam setzen wir den Kurs für eine neue, produktive Art der Zusammenarbeit mit Raum zur persönlichen und teamorientierten Reflektion, Standortbestimmung und Neuausrichtung.
4. Team-Zusammenarbeit und Team-Prozesse (neu) gestalten:
Jedes Team erlebt einmal stürmische Zeiten. Doch, wo setzt man an, wenn Leistungsfähigkeit, Kommunikation und Arbeitsfreude leiden, wenn Möglichkeiten und Potenziale nicht mehr ausgeschöpft werden? Die Lösung kann auf unterschiedlichen Ebenen zu finden sein. Wenn Konflikte unentdeckt bleiben oder offen ausgetragen werden, können Spannungen, Aggression oder Schweigen die Folge sein. Wenn Aufgaben nicht abgeschlossen oder Ziele nicht mehr erreicht werden, kann es an unpassenden Rahmenbedingungen, Strukturen, Prozessen oder Arbeitsmethoden liegen. Und auch unausgesprochene Anforderungen an die Führungskraft können ursächlich sein. Hier bieten wir Führungskräften und ihren Teams eine zielgerichtete Analyse und gemeinschaftliche Lösungsfindung Workshop-Format an. Wir öffnen den Raum für Austausch und Konsens, damit die Zusammenarbeit neu gestaltet und gelebt werden kann.
5. Team-Konflikte moderieren:
Wie viele Personen braucht man für einen Konflikt? Diese Frage stelle ich im Verlauf von Workshops, deren Ziel die Aufdeckung und Lösung von Team-Konflikten ist. Die Antwort verwundert viele, denn es ist zunächst nur ‚eine‘ Person. Der Prozess startet mit einem meist unentdeckt bleibenden inneren Konflikt, der eher unterschwellig wirkt, bis er offengelegt wird. Offen ausgetragene Konflikte führen dann in ihrem Verlauf zu Meinungsführerschaften und Verhärtung. Dies beeinflusst früher oder später Motivation, Stimmung, Kommunikation, Leistungsfähigkeit und Zielerreichung. Handlungsweisen und Entscheidungen. Bis zu einem gewissen Grad ist es möglich, den Raum für einen offenen und sachlichen Austausch wieder zu öffnen, einen Konflikt sichtbar, ansprechbar und lösbar zu machen. Wir unterstützen Sie bei diesem Austausch, um den Weg für ein neues, wertschätzendes und gemeinsames Miteinander zu bereiten.
