Führungskräfte-Entwicklung
Führungskompetenzen entwickeln, ausbauen und aktuell halten:
Kurs anlegen, Segel setzen, Crew motivieren
Führungskultur und Führungspraxis wandeln sich im Fahrwasser der Digitalisierung. Persönliche Reflektion, ein verändertes Mind-Set und die Weiterentwicklung der Führungskompetenzen in Richtung Leadership stehen oft ganz oben auf der Agenda vieler Personalabteilungen, des Managements und der Führungskräfte.
Vielleicht möchten auch Sie bewährtes Know-How durch aktuelle Inhalte aus Agilität, Digital Leadership oder New Work bereichern?
Hierzu bieten wir vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten und moderne Trainingsformate, in Präsenz, online oder hybrid. Unsere Stärke und Leidenschaft ist die individuelle Beratung, Begleitung und Umsetzung!
Sie entscheiden, was Sie benötigen: Punktuelle Trainings, Workshops oder lieber ein strategisch orientiertes, zeitlich begrenztes Projekt zur Begleitung Ihres Themas wie z. B.:
- Neu in der Führung: Führungskompetenzen entwickeln, ausbauen und festigen
- Führen bei Beförderung: Vom Teammitglied zur Führungsperson
- Führung unter Gleichen: Gemeinsames Führungsverständnis aufbauen und stärken
- Führung und Team stärken: Zusammenarbeit gemeinsam (neu) gestalten
- Führen auf Distanz – Remote Teams: Möglichkeiten und Werkzeuge für die Führung verteilter Teams
- Agilität, Digital Leadership und New Work: Workshop zur Erweiterung Ihrer Führungsqualitäten
- Führungskräfte-Coaching: Umgang mit herausfordernden Situationen
1. Neu in der Führung:
Führungskompetenzen entwickeln, ausbauen und festigen
Neu in einer Führungsrolle zu sein, verändert vieles. Denn nun liegt der Fokus auch auf der Mitarbeiterführung. Viele Führungskräfte fragen sich, was sie tun können, um wirksam zu führen, andere anzuleiten und zu befähigen? Wie gelingt es dauerhaft, eine vertrauensvolle und offene Atmosphäre zu etablieren und die Zusammenarbeit zu stärken? Gibt es Kriterien für gelungene Führung? Falls ja, welche sind das? Wenn auch Sie sich diese Fragen stellen, kann ein Blick auf das eigene Rollenverständnis und auf moderne Führungswerkzeuge helfen. Erhalten Sie wertvolle Einblicke in ausgewählte Themen und Modelle rund um Kommunikation, Führung und Teamentwicklung. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln, auszubauen und zu festigen.
2. Führen bei Beförderung: Vom Teammitglied zur Führungsperson
Sie wechseln demnächst aus der Teamrolle in eine Führungsrolle? Und sie möchten wissen, wie Sie Ihren ehemaligen Teammitgliedern nun in dieser neuen Rolle begegnen und die Zusammenarbeit proaktiv gestalten können?
Gern unterstützen wir Sie bei Ihrem Rollenwechsel und helfen Ihnen, Ihre ganz persönliche Haltung und Strategie für einen gelungenen Start und vor allem für die Zeit danach zu entwickeln. Machen Sie sich unser Expertenwissen in den Bereichen Führung, Kommunikation und Teamentwicklung zu Nutze. Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer persönlichen Führungsrolle und geben Ihnen praktische Führungswerkzeuge an die Hand, um auch ehemalige Teammitglieder nachhaltig, wirksam und erfolgreich zu führen.
Füllen Sie Ihren ganz eigenen Methoden-Koffer mit dem Wissen, was Sie ganz persönlich als Führungskraft unter ehemaligen Kollegen und Kolleginnen weiter bringen kann.
3. Führung unter Gleichen:
Gemeinsames Führungsverständnis aufbauen und stärken
Zusammen mit anderen Führungskräften etwas Neues anstoßen, die Restrukturierung meistern, moderne Arbeitsweisen etablieren oder einfach ein Problem stemmen: Alles geht gemeinsam leichter. Doch, wie gelingt die Vermittlung zwischen Individualinteressen und die Auflösung damit verbundener Zielkonflikte? Ein Baustein ist die Bereitschaft, die eigene Führung zu analysieren und mit anderen zu synchronisieren. Es gilt, ein gemeinschaftliches Bild des Themas, des Lösungswegs und des Zielbildes zu zeichnen, in dem alle Leitungsfunktionen eine passende Rolle und Aufgabe finden. Hier gibt es – je nach Themenstellung – vielfältige Ansatzmöglichkeiten. Lassen Sie sich von uns beraten und nutzen Sie unser Expertenwissen für Ihr Unternehmen.
4. Führung und Team stärken: Zusammenarbeit gemeinsam (neu) gestalten
Unabhängig davon, wie lange ein Team schon zusammenarbeitet, welche Ziele, Herausforderungen, Themen oder Probleme es auch haben mag: Wir finden den passenden Hebel, um Team und Führungskraft zu stärken und die Zusammenarbeit gemeinsam (neu) zu gestalten. Dies kann aus unterschiedlichen Gründen notwendig werden: Bei einer Reorganisation, einem Führungskräftewechsel oder anhaltenden Problemen. Und auch bei der Neuausrichtung auf Ziele, Aufgaben oder zur Weiterentwicklung von Kommunikation, Abläufen und Prozessen. Das Ergebnis ist eine verbesserte Zusammenarbeit. Dazu konzipieren wir Ihre Maßnahme passend zu Ihrem Anliegen, mit dem Fokus auf einer lebendigen Mischung aus Wissensvermittlung und Workshop-Arbeit.
5. Führen auf Distanz – Remote Teams: Möglichkeiten und Werkzeuge für die Führung verteilter Teams (remote teams)
Home-Office, Online-Tools, selbstorganisierte Teams: Ein Veränderung hält Einzug in unseren Arbeitsalltag. Führungskräfte erleben die Schwierigkeiten des „Führens im Remote-Modus“, die Entfernung und Entfremdung von ihren Mitarbeitenden. Diese freuen sich zwar über neu gewonnene Freiheiten, beklagen aber fehlenden sozialen Austausch, Überlastung durch Online-Meetings und die Anzahl zu vieler, neuer Kollaborations-Tools. Wir lernen zunehmend, daß man die Motivation und das Mind-Set für diesen Aspekt der New-Work nicht per Anordnung umsetzen kann. Vielmehr gilt es, Interesse zu wecken, Verständnis zu gewinnen und gemeinsam den passenden Modus operandi zu finden. Gemeinsam mit Ihnen, suchen wir nach Möglichkeiten für eine verbesserte Führung und Zusammenarbeit im „Remote Modus“, bei dem bestimmte Online- und Kollaborations-Tools diesen Lernprozess befördern können.
Wir helfen unsere Kunden selbstverständlich auch bei der „Übersetzung“
von Präsenzveranstaltungen in den virtuellen Raum.
Sie suchen Beratung im Bereich Moderation und Präsentation?